Точка безубыточности (BEP, Break-Even Point) — объём продаж, при котором компания не зарабатывает и не теряет. Каждая следующая единица идёт в прибыль; каждая «недопроданная» — в убыток. Это нижняя планка, ниже которой работать смысла нет.
Что нужно знать заранее
- Постоянные расходы (FC) — не зависят от объёма: аренда, оклады, ПО, амортизация.
- Переменные расходы на единицу (VC/ед.) — растут вместе с объёмом: сырьё, упаковка, эквайринг, бонусы продавцам.
- Цена за единицу (P) — средняя цена реализации.
- Маржинальный доход на единицу = P − VC/ед.
Формула в натуральных единицах
BEP (шт.) = Постоянные расходы / (Цена − Переменные расходы на единицу)
Формула в денежном выражении
BEP (₽) = Постоянные расходы / Маржинальная рентабельность, где маржинальная рентабельность = (Выручка − Переменные расходы) / Выручка.
Пример
Кофейня. Постоянные расходы 800 000 ₽/мес (аренда, ФОТ, амортизация). Средний чек 350 ₽. Переменные расходы на 1 чашку (зерно, молоко, стакан, эквайринг) — 110 ₽.
- Маржа на чашку = 350 − 110 = 240 ₽
- BEP = 800 000 / 240 = 3 334 чашки в месяц (~111 в день)
- BEP в деньгах = 3 334 × 350 = 1 167 000 ₽/мес
Запас финансовой прочности
Это разница между текущим объёмом продаж и точкой безубыточности, в процентах.
Запас прочности = (Выручка − BEP в деньгах) / Выручка × 100%
Если запас 30% — выручка может упасть на треть, прежде чем бизнес начнёт терять деньги. Меньше 15–20% — высокий риск.
Операционный рычаг
Чем выше доля постоянных расходов в общих, тем сильнее операционный рычаг — тем быстрее растёт прибыль с ростом выручки и тем быстрее она «обнуляется» при падении. Бизнес с дорогой арендой и большим штатом — высокий рычаг. Маркетплейс или дропшиппинг — низкий.
Где BEP-анализ ошибается
- Реально расходы редко делятся идеально на постоянные и переменные. «Полупеременные» (например, ФОТ с премией) усложняют картину.
- Цена и переменные расходы могут меняться от объёма (опт, эффект масштаба).
- Анализ работает для одного продукта или однородной линейки. Многопродуктовая модель требует расчёта по каждой линии и затем агрегации.
Поможем разобраться с финансами вашего бизнеса
Внедрим управленческий учёт, построим финмодель, найдём слабые места в марже и кассе. Бесплатная диагностика 30 минут.

Добавить комментарий